区域电商生态经济解决方案提供商
一站式服务:顶层设计、品牌运营、招商、电商培训、孵化器运营、物流园区运营！

    小侯的创业故事对时下农村电商的发展有着一定的样本意义。他的电商公司的成功首先归于定位精准，将本地及周边的特色农副产品进行统一包装、统一商标、突出地域特色，吸引全国用户采购，如今当地农户主动找上门要求合作的人络绎不绝。可见，只要有合适的平台，河南本地农副产品网络销售的空间很大。

    长期以来，“三山一滩”地区的农产品缺少合适平台，规模小、散，企业不愿意涉及。而随着农村电商的兴起，各种电商主体参与进来，使本地农产品“触电”有了更多的渠道和出口。由于入驻了电商园区，小侯的企业还享受到了免房租、物业、办公桌椅等费用和业绩补助政策，有成本上的优势，这也是其迅速壮大的一个原因。

    小侯的故事透视出县市在发展农村电商上的迫切心理，县市比以往更愿意通过发展电子商务来实现经济转型。但另外一个事实是全省农村电商力量仍很薄弱，平台上严重依赖阿里巴巴、京东等国内电商平台，本土农村电商几千家，绝大多数规模很小，实现与银行平台对接有支付功能的电商平台更是屈指可数；电商产业集群程度不强，缺少推广、营销技术团队；不少地方交通不便，农副产品难以运输，“物流最后一公里”仍未打通；农村地区以留守儿童、妇女、老人为主，电商人才缺口很大。

    因而，在农村电商主体的培育上，政府还需要与电商一道补齐资金、物流、技术、人才等多个短板。补资金短板，要做资金的蓄水池，通过组织银企对接会，了解电商主体融资需求，及时解决发展中的资金瓶颈；补物流短板，要建配送中心，整合乡镇、村一级配送力量，优化农村物流网络；补技术短板，引进一流技术团队，用大数据为本地电商主体提供精准的技术服务；补人才短板，做电商主体的孵化器。通过一系列的返乡创业项目，吸引本地优秀青年创业，充实网商队伍。

    只有这样，农村电商才能走得更远更实，为全省的经济转型发挥出更大的力量。