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     周末，一则沃尔玛疑似400亿卖掉1号店的消息点燃了电商圈。昨日，沃尔玛出售1号店给京东的消息被证实。消息称沃尔玛将通过此次交易获得京东5%的股份。对于沃尔玛来说，不仅甩掉了包袱，还获得京东的股份和流量，应该说赚了。

    不过几年的光景，一号店三易其主，由盛转衰不禁让人唏嘘，为什么在天猫京东超市业务高歌猛进的同时，这个背靠大树的老牌超市类电商却风光不在？

    业内人士分析，垂直电商虽然还有发展空间，但一号店这种在低毛利商品上谋求盈利同时向全品类扩张的策略其实已经被判了死刑，垂直电商想要继续起飞就要做好融入大生态的觉悟。综合电商和垂直电商哪个模式更好的争论由来已久，从长期来看，垂直电商在发展到一定程度后，由于行业壁垒的限制，必然会达到一个瓶颈阶段，这个时候必然向外拓展产业链，不是整合其他人，就是被他人整合。基于这种发展态势，未来的电商，还是会走向综合性道路。不过，有人说综合平台的机会窗口已经过去，目前阿里等大型平台已经瓜分了中国市场，综合平台还有什么机会？

    虽然基于人口红利而发展的传统综合平台确实已经占主流，但是纵观目前电商平台的竞争，主要还是停留在价格战上，然而基于价格的消费者需求的重要性已经不是十分明显。另一方面，简单的双边市场模型，也已经不满足市场需求。

    所以，市场需要新模式。如果市场上出现基于用户更高层级需求的平台出现，打败阿里巴巴，也并非不可能。

    电商平台万商汇网就提出了一种B2Q模式，这是采用全新理念针对企业用户而设计的电商模式。B2Q模式的目的是消除现有其它模式(B2B、B2C、C2B、020)的信息不对称、专业不对称，以及企业融资难贵，三角债，假货突出等问题。

    平台的技术服务专区可以解决商品质量问题以及售后异地服务成本高等问题;“预定购”可以解决企业上游原材料价格的波动而造成的非技术性亏损问题。“诚信联盟”功能可以解决企业上下游之间的不诚信问题;“信用金”可以解决了企业的融资难，三角债问题。

    万商汇的例子给了一个很好的思路，垂直电商的发展是有限的，综合平台才是长久之计，但是现在做综合平台，复制一个阿里巴巴，那注定失败，只有设计能够满足用户更高层次、更长远需求的模式，这样的平台才能在激烈的竞争中存活下来。