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　　“京东‘五环’战略生态”专题分为布局篇、研究篇、高管篇、专家点评、竞争者动态五个部分。其中，布局篇是围绕着这张庞大的京东“五环”战略生态图展开的。

　　京东京东生态战略布局电商

　　2016年8月10日，京东发布的Q2财报显示，2016年京东Q2交易总额(GMV)达到1604亿元(约241亿美元)，同比增长52%。从1998年成立的光磁产品代理商，到如今市值350亿美元中国最大的自营式B2C电商，京东整整经历了18个年头，已经形成了“电商+物流+O2O+技术+金融”的“五环”战略生态布局。刘强东表示，2016年京东实现“超过苏宁及国美总和”这一目标的重要突破口将是非电业务。

　　对此，电商门户、国内“互联网+”智库中国电子商务研究中心正式推出了生态型电商案例系列四——“京东‘五环’战略生态——中国电子商务研究中心走进京东集团”专题，对京东(JD)进行全面剖析，通过动态、研究、生态图、组织框架全方位解读京东集团。

　　“京东‘五环’战略生态”专题分为布局篇、研究篇、高管篇、专家点评、竞争者动态五个部分。其中，布局篇是围绕着这张庞大的京东“五环”战略生态图展开的。

　　京东的生态圈主要包含五大战略板块，分别是：电商、物流、O2O、金融与技术。在过去的2015年里，京东发展迅速，各个战略板块持续发力，从电商主业的快速增长，到发力消费金融，再到面向本地生活和打造智能生态服务体系，京东正在迅速完成从一家创业公司向电商巨头的角色转变。

　　电商战略：京东细分了多种零售场景的商业模式，包括京东商城、京东超市、京东全球购、POP平台、京东生鲜、新通路、京东无线、京东通信等等。并先后投资、并购了永辉超市、穿衣助手、QQ网购、易迅网、1号店等企业。

　　物流战略：主要包括青龙系统、“亚洲一号”物流中心、无人机、三方物流、仓储五个方面。从创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，截至2016年第二季度，京东已经运营234个大型仓库，6个“亚洲一号”智能物流中心，仓储设施占地约520万平方米，在全国拥有6756个配送站和自提点。目前，京东的物流体系已经覆盖全国大大小小2639个区县。

　　O2O战略：包括京东到家、京东生鲜、京东旅行、车管家、京东通信、京东宝宝、京东快点七大业务。从2013年11月开始，京东与太原连锁品牌“唐久便利连锁店”进行线下合作。2014年，京东联合11000多家店面对O2O进行深度涉足，并先后与达达、永辉超市和沃尔玛达成的战略合作。关于未来，京东表示会涉足生鲜电商领域，未来会实现上门试衣服务。

　　金融战略：主要有供应链金融、消费金融、农村金融、征信、众筹、支付等多项业务。从2013年11月创立至今，不到三年的时间，京东金融估值已逾460亿元。同时，京东拥有自己的金融产品，如京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小贷等。

　　技术战略：京东已经在云服务、无人仓、无人机、人工智能客服、智能家居等多个前瞻性的技术领域进行积极的探索和应用。今年5月，京东宣布成立JDX事业部，囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列高端智能物流项目。

　　京东这一路走来，从家电业的搅局者，到综合零售业的巨头，有许多值得其他企业借鉴与学习的地方。该专题研究篇通过盘点、分析、数据、研报、报告、案例、实战、论文、信息图等类别，将这些干货系统的分类整合，从行业角度全方面解读京东。