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　　电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者（轻资产）”、“资本搅局者”、“舆论搅局者”的身份，在互联网+的大背景下曾经吹起了一阵风，也酿造了很多泡沫。抗风险能力低，烧钱速 度快，客流不稳定等因素导致了一切以所谓“创新模式”和“投机性经营”的电商企业死亡之路。
　　喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮——季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
　　为此，我们按照互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类，整理出了这份沉重的死亡录。
　　如果冬天来了，且行且珍惜。希望这份死亡名单能让更多的创业者在路上走得更稳更扎实，熬过这个季节。熬过去，便是胜利。
　　一、互联网+零售
　　互联网+零售是电商巨头你争我夺的阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予了颠覆的意义。然而，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神则用力过 猛，倒在一片红海之中。
　　死亡名单

　　死因
　　1、无法持续打动消费者
　　零售电商在起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。
　　2、来自本地零售的强大竞争
　　当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？
　　3、标准化不足
　　零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。

　　二、互联网+餐饮
　　有人说，餐饮是一块不会被互联网兴衰所影响的领地。的确，如此需求高频的行业，已经生长出了像美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。然而，高补贴的烧钱大战依然是悬在互 联网+餐饮公司头顶的生死之剑。看似容易进入的互联网+餐饮，本质上仍然是残酷、苦逼的竞争。冬天将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。
　　死亡名单

 

　　死因
　　1、烧钱大战难以为继
　　烧钱拿用户已经成了互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要么拿到等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更何况，在初 期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候，用户也随之消失。
　　2、巨头卡位竞争残酷
　　作为入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场。混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一 席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头们的全方位卡位，难度非常大。