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　　电商的运营和推广要讲求精细化，只有精准的流量才能带来高的转化率。还能降低推广和运营费用。具体如何运作，电商运营官课程告诉你！
　　1、关于数据库分析
　　数据分析是精细化运营的驱动力，能形成核心竞争力。采购、进销存、流量和推广、财务、设计、客户管理都可以数据化的管理和运用起来。工具上可以推荐量子恒道、数据魔方。会员数据管理可能包括访客总数、日均访客数、回头客VIP客户数据分析、会员营销分析、休眠客户比例及唤醒活动、各地区会员比例、客户访问时间段分析等。
　　2、关于团队建设
　　电商运营官课程提示：要创业，先搭班，找到第一批合作者很重要。团队基础很重要，注意以下原则：
　　a、皇帝制在小团队里，比民主制要好很多。但随着团队增长和公司治理难度加大，对领导者的胸怀和宽容度，要求很高。
　　b、团队中德能不行的，哪怕能力再好也不能留。
　　c、互相信任，是合作的基础。再牛逼的简历也比不过团结一致的草根。
　　d、在开始，夫妻店可以节约成本等，做大后要去掉夫妻店。
　　e、小创业公司，很不好找人，必须不惜一切代价寻找身边任何可能的人。
　　在团队管理上，组织架构+岗位职能权限+KPI+工资+奖金+期权+考核机制等等都是很好的管理工具。
　　3、关于品牌建设
　　淘宝有两种推广典型，一种是快发展(促销活动、硬广、折扣、低价、上新等)，一种是慢发展(靠老顾客、良好的体验、品牌、良好的推广计划，流程和管理等)，要做到快慢结合，一快一慢，稳步上升。大部分这么做的，都成了知名淘宝店铺。
　　4、关于同行竞争
　　先合作，再竞争。市场高速发展的时候，大家还很弱，继续发展的重要路径就是合作！要竞争，等到两家都超过十亿了再竞争，也不迟！合作的起点有很多，客服，仓储，推广，设计等，好东西，都主动分享给别人，主动找到合作的切合点；广告，促销共享；多配合！各自发掘自己的特色；然后走到更大的范围去分享；但是寻找合作，一定要首先考虑是否气场相同，还要有自己的特色。
　　5、关于会员管理
　　提升客户体验，开发围绕核心会员的互联网产品。好的网络零售商应该是一个好的交流中心、口碑中心、个人生活展示中心，购买前可以参照其他买家的评价，用户群可以快速交流、晒自己的使用心得。